社会创业家>《社会创业家》杂志>2013年第07/08期 总第59期

  • 智慧地坚持
  • 智慧地坚持

    对于社会创业者来说,需内观外察什么?你的信念是否坚定?你的使命是否清晰?你的战略是否正确?你的团队是否给力?对于不同的社会创业者来说,问题之多,不一而足,大家关注的重点也不尽相同。

  • 安娜 · 奥柔米安:打造青春梦工场
  • 安娜 · 奥柔米安:打造青春梦工场

    “当我直视孩子们渴望生活、渴望未来的目光,我就会更坚定自己的信念。无论这些他们来自哪里,为孩子们工作的理念都是一样的。”安娜说。

  • 美丽商店:人人都是美丽天使
  • 美丽商店:人人都是美丽天使

    就经营模式而言,韩国的“美丽商店”只是对英国乐施商店等欧美比较成熟的公益慈善商店的一个借鉴,但作为后来者,美丽商店创办十年以来惊人的发展速度和影响力,却已经超越了欧美模式。

  • 从汶川到芦山
  • 【前言】从汶川到芦山

    5.12地震后,汶川被称为“NGO社会创新的试验场”,灾后重建如火如荼地开展。灾后一年,《社会创业家》聚焦汶川,找到了灾后重建的九个创新样本。此后的几年里,不断有好消息传出,很多灾......

  • 社会应对的五大变化
  • 【经验】社会应对的五大变化

    汶川地震后的第一个五年过去了,芦山地震的社会应对成为一面镜子,它反映出汶川灾后重建五年来中国在灾害应对以及社会体制的发展——

  • 乐和家园:地球村的五年坚守
  • 【案例】乐和家园:地球村的五年坚守

    在从巫溪驶向成都的硬卧大巴上,廖晓义第一次对媒体开诚布公地谈论起“乐和家园”背后的失败:“彭州的项目有很多失败和不足,我们也在总结。”。

  • 遵道——中国式灾后重建样本
  • 【案例】遵道——中国式灾后重建样本

    重建不仅是盖房子,一个漂亮而完整的灾后重建应该包括硬件和软件的两头并进。如何集中各方资源在最短的时间来建一个漂亮新镇已经不是问题,是时候该认真考虑如何让这个新镇变得可持续性发展了。

  • 重新启动的新家园计划
  • 【案例】重新启动的新家园计划

    2013年芦山地震以后,中大绿根决定在太平镇的兴林村、春光村、大河村重启“新家园计划”。这一次的尝试,中大绿根是否会成功?

  • 小母牛的坚持和阻力
  • 【案例】小母牛的坚持和阻力

    距离汶川地震已有五年时间,许多的NGO组织都相继撤出了灾区,从2008年启动汶川地震灾后重建项目至今,海惠(小母牛)成为留守汶川地震灾区最久的机构之一。

  • “卓明”:在灾害中成长
  • 【案例】“卓明”:在灾害中成长

    民间灾害管理领域此前并没有信息方面的系统理论,卓明也希望能倡导灾害信息管理的理念,并促进其在救灾实践中的有效应用。当下的卓明,正站在一个发展的关口,仰望民间救灾新篇章的到来。

  • 野草:从热情到理性
  • 【案例】野草:从热情到理性

    汶川地震后,野草生态文化传播中心带着热情去灾区建生态旱厕,野草的努力并未获得理想的效果,在芦山地震以后,野草对于进入灾区援建显得理性了许多。

  • 救灾如何“政社互动”
  • 【对话】救灾如何“政社互动”

    平台既是一种工作机制,也是一种组织形式,因此,“政社互动”的过程也是社会组织社会组织运行规范化和自我管理能力的提高的过程。

  • 耐性资金改变世界
  • 【社创群英】耐性资金改变世界

    之前一口气介绍了几个社创英雄,读者可能会问,财经界是否也有这样的人物?当然有,而且还不少,此篇文章介绍的罗惠姬(Jacqueline Novogratz )便是一位财经界出身的社会......

  • 体制外的教育生力军
  • 【社创群英】体制外的教育生力军

    教育是社会赖以进步的动力,是富国裕民的必经途径。当人们为教育人才、教育素质、教育改革闹得沸沸扬扬之际,让我们看看社会创业家如何在体制外开拓一片新天地。

  • 区分公益项目和活动极端重要
  • 【工具箱】区分公益项目和活动极端重要

    如今一个普遍而又令人担忧的现象是,很多申请政府购买服务的项目书缺乏一个规范项目必须具备的5个量化指标,导致了些项目拿到了钱做不下去;有些项目花了钱却看不到成果,造成资源浪费。

  • 指导公益组织战略的“三圈理论”
  • 【工具箱】指导公益组织战略的“三圈理论”

    “公共价值—能力—支持”的“三圈理论”是哈佛肯尼迪政府学院在过去的20年中广泛教授的针对公共部门的战略分析理论工具,在这个框架指导下,面对一个机遇或计划,我们应该怎样做战略规划呢?

  • 十二邻的困境
  • 【案例】十二邻的困境

    上海的5月已经是炎热的夏季,十二邻社区发展中心总干事王俊晓独自一人静静地坐在电脑前,紧锁着眉头,黝黑的脸庞在夜色中显得有些沉重。已经不是他第一次担忧经费问题了。

  • 退休伙伴网络——老人的事业第二春
  • 退休伙伴网络——老人的事业第二春

    研究表明,很多接近其职业生涯尾声的人都希望转向更有意义的工作,协助创造更美好的世界。如果建立起合适的系统,就可能为社会部门带来巨大利益,而不是消耗社会资源。

  • 自闭在左,天才在右
  • 自闭在左,天才在右

    “如果蒲公英生长在花园里, 很多人为了美观而将其拔除。但其实蒲公英也可以用于制药、酿酒以及制作美味的沙拉。我们每个人都有权决定。你看到的是无用的杂草,还是美味的草本植物?”

  • “打字机基金会”的翻身仗
  • “打字机基金会”的翻身仗

    在1986年以前,如果有人说起加利福尼亚社区基金会(California Community Foundation,简称CCF),恐怕很少有人能清楚知道他们在做什么

  • 英国社会企业的发展现状
  • 英国社会企业的发展现状

    英国是全球社会企业和社会投资领域的领跑者,目前约有7万家社会企业,就业人口近100万,对经济的贡献达187亿英镑。社会企业的经济和社会贡献逐渐被政府、企业和公众所认可。

  • 全球创意
  • 全球创意

    7月10日,可口可乐中国携手中国国家林业局湿地保护管理中心、世界自然基金会宣布在中国启动“长江美丽家园”计划,联合政府机构、社会组织、企业界多方力量,共同探索水资源的保护的新模式。

  • 商业+公益=盈利+贡献
  • 商业+公益=盈利+贡献

    “商业+公益”看起来充满矛盾,但事实上却可以兼顾的。一家企业提供商品与服务,不仅可为股东带来盈利,还可为社会带来不同程度的贡献。企业在市场发展,同时又能创造公益和价值,让社会或环境......

  • 你与这个世界的神秘关联
  • 你与这个世界的神秘关联

    一个人,当你特别消极,特别低迷的时候,往往是因为你把你自己看得太轻了,太小了。在天空飞翔的雄鹰是用不着考虑眼前这条河是怎么过去的。

  • 公益组织,需要“四个社会化”
  • 公益组织,需要“四个社会化”

    你坐在办公室里,有人敲门进来,他可能是个求助者、采访者,或者是个资助者、志愿者,也可能是个合作者,无论他们是谁,呷上一口茶之后,大多都会问第一句话:你们是做什么的?

  • 合一的魅力
  • 合一的魅力

    在命令与控制的管理模式下培养起来的领导者会发现,虽然这样的方法有时奏效,却时常无法真正调动起员工的参与热情。于是,管理思想家们便宣告了命令与控制式管理的终结,而随之诞生的是一种全新......

  • 资讯 2013-7/8
  • 资讯 2013-7/8

    云南政府将退出公益募捐市场。今后,云南省的政府部门将退出公益慈善募捐市场,除发生重大灾害外,政府不再参与社会募捐。这是全国首个明确作出此类规定的省份。

  • 参展如何不盲目
  • 参展如何不盲目

    9月21日-23日,第二届中国公益慈善项目交流展示会(下简称慈善会)又要开始了!在新一届展会开展之前,社会创业家编辑部搜集了许多去年的参展机构的经验,帮助大家参展不盲目。

  • 编者有话说
  • 编者有话说

    底线缺乏对任何人来说都会形成极大的困扰。底线不清的人们发现自己会在压力之下做出一些承诺,但如果他们头脑清醒,就决不会答应。没有底线的人慢慢会发现,他们自己“陷入”到他人的工作和生活......

  • 微言大益 2013-7/8
  • 微言大益 2013-7/8

    当你准备好资金,经验,体力,可能你已经老了!出发,就趁现在!任何事情都是这样,特别是对于社会创业家,更是如此!