社会创业家>《社会创业家》杂志>2013年第09/10期 总第60期>创业学院>从效能人生视角看工作和生活平衡

从效能人生视角看工作和生活平衡

坦诚的说,我是个有“工作狂倾向”的人。编辑约我笔谈工作和生活的平衡是个有趣的选择。“很多NGO人成天觉得自己忙个不停,难以平衡工作和生活,怎么提高效率来解决这个问题?”那么就从解决这个问题入手,谈谈我的看法吧。



观点1:单纯提升效率,并不能解决工作和生活平衡的问题

效率的提升(狭义:单位时间内的产出增加)不是万能解药。浅层次的效率提升只能解决Do things right的问题,Do the right thing要靠正确的判断,需要有更好的全局观。能看清楚事业、人生的全局,做好平衡就有可能。所以正确的思考方向是要找准工作和生活的目的,把中短期的目标和长远的目的结合起来了,那就可以做到游刃有余,掌控自如。即便有时失衡了,也知道为何要失衡(或说失衡是必要的),知道如何找补回来。如果不找到问题的根源,即便效率提升了,也会有更多的事情扑面而来,甚至因为效率高,而导致承接了更多的任务,反而不堪重负。愿意看这篇文字的朋友,你们一定有很多感受对吗?

观点2:工作和生活平衡是有条件的

前面说的全局观仍然可以发挥指导作用。比如对很多NGO创业者来说,在创业期你显然并不太可能有条件做到,这个时候需要我们用拼搏、奋斗去为组织发展争取更多的资源,更好的发展机会。但在进入发展期(或走上正轨后)再如此就有问题了,要么是观念的问题(我是工作狂,我就喜欢!),要么是方法的问题(比如:领导力不足,不会授权,不能培养下属的能力,什么事都自己上,自己累死还没多大绩效)。

观点3:我们应该至少做到某个程度的平衡

平衡点可能是5 : 5,6 : 4,7 : 3,亦或黄金分割点。当然这里没有绝对的平衡,需要因个性、工作特点而定。但假如你不愿或不能掌控自己的生活,那么就会为生活、工作所掌控。从可持续发展的角度来讲(可持续的人生某种程度上就是最具效能的人生),我们必须要达到某种平衡,这也是最经济的。

观点4: NGO人有更好的条件去掌控工作和生活,达到平衡

企业的基因决定:为了创造利润,获得剩余价值,员工的能力和价值将在这个宗旨下被充分榨取。相比之下,公益圈的从业者更有条件去掌控工作和生活,达到平衡。总体上,这里的工作(业绩)压力相对会小一些(承认不?呵呵),至少不会那么多的残酷职业竞争。民主、宽松的氛围也为很多NGO所推崇(笔者也知道一些机构在实行弹性工作制)。这就为大家努力做到掌控,达成平衡创造了适宜的条件。


所以,我给予各位NGO圈的朋友们的建议就是:关于工作和生活平衡,关键在于找到一个自己舒服的点。


建议1:在工作之外保留一个真心喜欢的志趣

要为工作之外的志趣留出时间。它会让我们更好地得到放松,恢复活力。同时,如果这个志趣如果不仅仅是个自娱自乐的事情,那么随着你对这个志趣持续投入时间去发展,不断与别的资源跨界对接,与新的观点碰撞,它可能会开启你在工作之外的一个新舞台。在合适的时机发展下,它甚至有可能成为你人生下半场的又一场好戏的开始。所以在我们工作盛年期就要着手规划一个自己更向往的人生下半场,在退休或者必须要转换职业之际,你会发现提早做好了准备是件多么幸福的事情。

建议2:为家庭留出点空间和时间

出于各种原因,我们往往最容易忽略家庭。总以为再忙过这阵子,就会有时间和家人在一起。结果却发现总也没有那个时刻。所以,要刻意地花时间与家人在一起度过一些有质量的时间。如果不能,那么尽量每一次在一起的时候要多进行交流。说说你最近的想法,你的思考(哪怕你会认为跟他们没有关系,也可能不被理解)。重点在于进行交流这个动作本身就会增加家庭成员之间的亲密感。人类是社群动物,这份来自家庭的支持感对我们每个人都是非常重要的。

建议3:敢于说不,不过多承接任务

假设我们自己能做到掌控工作和生活,但在信息时代,领导们(读者中可能不少自己就是领导)和客户们随时可以遥控指挥。我们(或员工们、服务商)可以怎么躲避?要点在于保证了产出的高质量前提下,掌握拒绝的能力。要敢于说不,能够对别人(包括对上级、对客户),甚至对自己(想贪图更多的欲望)说不!自己要不做“XX控(新闻控、电视控、游戏控、微博控、微信控……)”。只在规定的时间内查阅邮件(参阅《每周工作4小时》)。做到了以上,我们就可以说,能够掌控生活,平衡生活和工作啦。

这时,效率就可以发挥作用了:在确定了前面所说的志趣和方向后,为生活的不同面向都做了安排的前提下,可以通过效率提升节省一些时间。用于更有生产率,能提升生活质量的事情。原本需要一小时的时间,半小时完成了,就可以有半小时做自己喜欢的事情。这样的生活还可以吧?我的这些观点,你怎么看?

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