社会创业家>《社会创业家》杂志>2013年第01/02期 总第56期>封面专题>尹兆青:让商业与公益“ 零距离”

尹兆青:让商业与公益“ 零距离”

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在实现公益展示的基础上,通过商家的销售和捐款实现共赢和优化,市集将对扶持展位进行产品免费配给及销售指导,并无偿接受弱势群体,使杭州公益市集成为集申领使用为一体的可持续性商业公益平台。为了理想,他和 他的团队正在努力中。

尹兆青,天津市宝坻区人,大学毕业后定居于杭州。2008年加入杭州的一个NGO——杭州网义工分会。

2011年,尹兆青和他的伙伴提出开办公益市集的设想和方案。并提出以广场文化的“公益嘉年华”形式实现定期的公益市集活动。让市民在公益市集中买到自己需要的产品的同时参与公益、体验公益并且关注社会公益。

那时,尹兆青和几个合伙人到处找人联系商业和政府相关部门人员,让他们提意见,结果是:除了市集的公益效能具有实践价值外,其他包括可持续系统,社商模式,共建系统等等全部被否定。

商业性如此强的一个社会企业需要参与激烈的市场竞争,生存问题如何解决?如何实现最大化服务社会和目标群体?如何保持在经济效益最大化与社会使命的目标中保持平衡?这一系列的问题很现实的摆在他们面前最终给他启发的还是来自一本书:尤努斯 《企业的未来》。在征询了众多企业,政府和目标群体相关人员的意见和建议,并经过无数次的方案调整后。公益市集最终确定为市集主体平台以弱势群体为目标,解决弱势群体就业和收入问题,实现对弱势群体社会资源扶持由粗犷型向专业和参与性质的转化,解放对其进行资金扶持(或贷款)的局限性,通过在市集中对其进行商铺和产品免费配给的方式,使其成为创收行为的主体。通过行为参与逐渐减轻对社会捐助的依赖度。并开放为公益团队服务,拓展公益筹款的渠道,使公益筹款由被动转化为主动。通过广泛的商家引进,免费摊位申领,部分利润捐款的形式,增加商户的积极性,合作共赢,增强市集的活跃度及人气。从实质上促进分散型商业与公益的合理融合,实现购买行为向公益助力的转化。同时,积极开发旧物交换市场,文化传播等市集副主体的广阔性。

公益市集2011年立项,同年年底获得杭州市政府社会服务购买。于2012年6月开始进行首阶段运行,至2012年底,总计参与的学校14家,公益组织116家次,弱势群体经营者50人次,经营创业摊位160家次,义工服务300人次,直接辐射人口2000人,参与市民近20万。市集销售额近90万,公益收益(总)近5万元,直接受益人口近6万人。公益市集受到浙江省民政厅副厅长、浙江省民政厅民管局副局长、杭州市委组织部副部长戴文昌、杭州市民政局局长等领导视察指导,得到了多家企业的合作意向,并得到了媒体和社会各界的广泛关注。

尹兆青说:“公益市集在社会企业中还只是一粒刚刚发芽的种子,他有强大的生命力,我和我的团队的任务就是让他健康茁壮的成长。”


(来源于网络资料)

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