社会创业家>《社会创业家》杂志>2013年第01/02期 总第56期>微言大益>微言大益 2013-1/2

微言大益 2013-1/2

主持人/周丹薇

社会投资机构Key Fund近日对1000名英国人进行了一次社会企业概念调查,结果显示虽然有3/4被访者表示支持社企,但仅有21%了解究竟什么是社企。18%的人认为社企出售产品和服务,目的是为股东带来利润;32%的人将社企与慈善组织混淆,认为其主要依靠赠款或捐助……英国公众尚且如此,社企普及任重道远。

——1月16日@社会企业家 

社会影响债券的运营模式很有意思:以应对伦敦街头露宿问题的“街头影响项目”为例,执行方慈善组织St Mungo先通过社会投资方/私人投资者/机构自身投入共同集资启动项目。只有项目达到预定社会目标,伦敦地方政府才会分期支付相关项目费用。一旦项目开始盈利,就可以偿还外部投资人,年投资收益约5-8%。

——12月17日@社会企业家 

英国政府将重新明确社会企业的定义。“社会企业”是一个慈善机构或社区利益公司(CIC);或者它是一个组织,并在章程中规定了向股东分配的利润不能超过50%,明确它开展的活动是为了社会利益,章程规定如果该组织解散或注销,必须把资产转交给其它社会企业。

——2013年1月12日@王世强微博  

吕朝:公益事业发展到今天,我们所要做的不只是使社会上增加多少“好人好事”,而是要催生一个巨大的公益产业。既然社会需要公益,就应认同公益界不仅是理想主义者的精神家园,也是高度专业化的职业选择和现实生活中的安身立命之所。

——2013年1月9日@公益慈善人才 

公益慈善的确有很多由悖论而引发的误解。比如,“公益”这个词总让人忘了慈善其实是件很私人的事情,是一个人或机构自发自愿并常常感情用事的价值观表达。公益职业化的难处之一就是要在这种私有性和感性化与公众问责和理性求效之间找到一种平衡。

——2012年12月30日@容懂  

香港企业家兼慈善家施永青先生关于香港社企的博文,直言不讳地说出其实社会企业要比企业和NGO难做得多。从未做过企业的社工们去创立社会企业,香港的实践证明是基本失败,而社企的启动资金主要来自政府和社会慈善。与其做徒有其表的社会企业,还不如老老实实做NGO呢。

——2012年12月20日@社科院杨团  

#评说德鲁克日志#人之初,性本懒。对于稳定状态的维护和变革动荡的抵触都是人性使然。因为有利润约束和市场机制的外部竞争,商业企业在主动采取变革方面相对做得更好,而政府和非营利机构由于缺乏类似的外部压力,则更容易保守停滞。解决之道就在于主动从外部视角制定明确的绩效标准并定期检视。

 ——2013年1月18日@顾远_AHA  

谢家驹老师认为:“一般人有这样的一个错觉,以为社会创业者创办的一定是社会企业,但事实并非如此。他们创办的可以是志愿机构、慈善机构、合作社、牟利机构,或是任何形式的‘混合组织’(hybrid organization)。”

——1月10日@丹薇  

  • 微信订阅号:
    社会创业家
  • 了解和参与更多社会创新和公益创业的资讯和活动。
版权声明:①凡注明来自“社会创业家”的作品,未经书面授权,不得转载使用; ②凡本网注明转载自其它媒体和个人的作品,不代表本网观点和对其真实性负责。
  • 分享